No.2260，759

体重計にのって・・・
まずい！ダイエットしなくちゃ。

そのまずい！の基準。
どのくらいに設定しているでしょうか？

私の中で基準があって
それを超えると
真剣に体重管理を開始します。

日々の体重は前後して
思い通りには減ってはいきません・・・（泣）

経営していると、
大小さまざまな「ブレ」に日々直面しますよね。

「今月の売上、ちょっと目標に届かないかも…？」
「仕入れコストが予算より少し高いぞ？」
「プロジェクトの進捗が予定から微妙に遅れてる…」

こうした小さな変動があるたびに一喜一憂したり、
すぐに大騒ぎしたりしていませんか？

もちろん、問題に早く気づくことは大切ですが、
全ての「ブレ」に等しくエネルギーを使っていたら、
本当に重要なことを見落としてしまったり、
チームが疲弊してしまったりします。

そこでヒントになるのが、
実は会計の世界にある「回廊アプローチ」
という考え方なんです。

～*～*～*～*～*～*～*～*

ＩＴに詳しくない中小企業に寄り添う
竹内美紀です。

2つの講座とノート1枚で
欲しい結果を手に入れる方法を
お伝えしています

～*～*～*～*～*～*～*～*

会計の「回廊アプローチ」って、要するに何？

ちょっと専門的ですが、平たく言うと・・・

会計の世界では、ある評価額などの変動が

「あらかじめ決めた一定の範囲（これを『回廊』と呼びます）の中に収まっている限りは、すぐに損益として認識したり、特別な処理をしたりしない」

という考え方が使われることがあります。

つまり、

「このくらいのズレなら想定内。慌てずに、しばらく様子を見よう。でも、この範囲を超えたら、いよいよ対応を考えよう！」

というような、「許容できるブレの範囲」
を設けるイメージです。

かつての年金会計などで用いられていましたが、
この考え方は、何も会計だけの特別なものではありません。

日々のビジネスにおける意思決定や管理手法に応用すると、
非常に役立つのです。

なぜ「回廊アプローチ」の考え方がビジネスに役立つのか？

この考え方をビジネス管理に取り入れると、次のようなメリットがあります。

1. 無駄なリソースの削減: 小さな変動に過剰反応しないため、分析や対策にかかる時間、労力、コストを節約できます。
2. 本当に重要な問題への集中: 回廊を超えるような、看過できない大きな問題が発生したときに、そこにリソースと意識を集中させることができます。
3. 意思決定のスピードアップと効率化: 「この範囲内なら定常対応」「この範囲外ならエスカレーション（上位報告）」「この範囲外なら緊急会議」のように、対応のトリガーが明確になります。
4. チームの安心感: 「少しくらいのズレなら大丈夫」という許容範囲がわかることで、現場が萎縮せず、安心して業務に取り組めます。

日常ビジネスでの「回廊アプローチ」活用例

では、具体的にどんな場面でこの「回廊」の考え方を活かせるでしょうか？

• 売上・利益管理

• 回廊: 月次売上が目標値の ±5%以内
• 回廊内: 普段通りの定例報告と要因分析。過度なプレッシャーはかけない。
• 回廊外（特に下回る場合）: -5%を下回ったら、週次の緊急対策会議を設定し、具体的な挽回策を検討・実行。+5%を上回ったら、成功要因の分析と、今後の機会損失防止・更なる拡大策を検討。
• コスト管理

• 回廊: 部門経費が予算の ±3%以内
• 回廊内: 定期的なレポート提出と簡単な要因確認。
• 回廊外（特に上回る場合）: +3%を上回ったら、詳細な費目別分析を責任者に指示。改善計画の提出を求める。-3%を下回ったら、その要因を分析し、他部門への共有や全社的なコスト削減策のヒントとする。
• プロジェクト管理

• 回廊: 各工程の完了予定日が ±2日以内
• 回廊内: 担当者レベルでの進捗報告と調整。
• 回廊外: 遅延が+2日を超えたら、プロジェクトマネージャーに報告。全体のスケジュールへの影響度を評価し、リスケジュールやリソース追加などの対策を検討。早期完了（-2日超）も報告させ、ナレッジとして蓄積。
• 在庫管理

• 回廊: 在庫数量が「最低在庫数」から「最高在庫数」の範囲内
• 回廊内: 通常の自動発注・補充プロセス。
• 回廊外（最低在庫数割れ）: 緊急発注、他拠点からの融通などを検討。機会損失を防ぐための最優先対応。
• 回廊外（最高在庫数超え）: 滞留在庫リスクを評価し、割引販売やセット販売などの販促策を検討。保管コスト増加要因となるため、早期に是正。

あなたのビジネスで「回廊」を設定してみよう

いかがでしょうか？

このように「回廊」、
つまり「許容できるブレの範囲」を
意識的に設定し、その内外で対応を変えることで、
日々の経営管理はもっとメリハリがつき、効率的になります。

あなたのビジネスで、どんな「ブレ」がよく起こりますか？

そして、その「ブレ」に対して、どのくらいの範囲なら
「想定内」として許容できますか？

その範囲を超えたら、誰が、何を、いつまでに行うべきでしょうか？

ぜひ、あなたのビジネスの様々な管理項目
（売上、コスト、利益、顧客満足度、生産リードタイム、品質不良率など）について、
「回廊」を設定し、それをチーム内で共有してみてください。

小さな「ブレ」に振り回されず、
本当に注力すべき一点を見極める。
それが、「回廊アプローチ」から学ぶ、賢い経営術です。

さてさて。
体重管理。

指標を体重だけでなく
体脂肪率や
体形など

角度を変えてのチェックも大事ですよね。

想いが伝わり、成果があがる
そんな仕組みを作るお手伝いをさせてください。

～*～*～*～*～*～*～*～*

＜定期開催＞

お金の悩みから解放されて本業に専念したい経営者のための
脱☆ドンブリ経営実践セミナー

2025年 5月29日（木）　13:00～16:00

---

ノート1枚で課題解決ができる
方眼ノート1Dayベーシック講座

◇　2025年　５月2３日（金）10:00～17:00

個別相談は下記フォームからもどうぞ。

ご興味ある方はこちらから
期待、感想、質問など、どうぞ。
（必ずお返事します）

※誠意のない営業に対してはお返事しないこともあるかもしれません。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝