心もお金もみちてくる3つのMの法則

No.1126 経営の限界を突破するツール

「出会えてよかった!」人になる。
~Quality time for you~
“生きにくい”をなくし
未来を拓く思考術で
人が変わる瞬間に関わり続ける
キャッシュフローコーチ(R) 竹内美紀です。

 

NTT、ドコモ完全子会社化
4兆円TOB検討 グループで5GやIoT促進

[blogcard url=”https://mainichi.jp/articles/20200929/k00/00m/020/006000c”]

 

モーニングサテライト(テレビ東京)の報道では

 

5Gや携帯料金引き下げ対応を視野に入れ
効率的な経営体制を目指す

とのこと。
NTTドコモが分社したのは
1992年。

 

その2年前に
NTTのデータ通信部門が独立した
株式会社NTTデータに
入社した私は

 

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NTTドコモに負けるな!

 

なんて声をかけあいながら
仕事をしていたのを
思い出します。

 

入社したばかりの時
正直、仕事の仕方がわかりませんでした。

 

何を質問していいかもわからず
「使えないやつ」

 

とささやかれているような気がして
どんどん気持ちが落ちていったのを
覚えています。

 

これ。

 

本当にそう言われていたのか。

 

そうではなかったのかも
しれません。

 

人は、解釈で
どんどん悪い方へ考えていきます。

 

この時に
方眼ノートを手にしていたら・・・

 

もっともっと
仕事のできる人になっていたかも
しれません。

 

ある経営者が
方眼ノートを手にして
入社前に手渡しておくことは大切と
判断しました。

 

入社前研修に導入しました。

 

これ、何がすごいかと言うと・・・

 

 

入社前に
自ら考え動ける人が育っているということ。

 

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私も手渡されたかった!

だから

 

手渡す人になりたい、と
方眼ノートトレーナーに
なりました。

 

仕事ができなくて
困っている人に手渡したい。

 

そんな人を育てたいと
思っている人に手渡したい。

 

何よりも
誰にも相談できず
もやもやしている社長との
共通の道具として使いたい。

 

経営の限界を突破する
そんな方眼ノートを手渡したい。

 

方眼ノートで、経営の”限界”突破!

[blogcard url=”http://www.thinknote.jp/blog/2405″]

 

そんなふうに思っています。

 

NTTドコモは子会社化。
NTTデータは・・・?

 

会社を辞めてもう15年くらい経ちますが
やはり気になるものですね。

 

育ててくれた会社に感謝。
いつか恩返しをしたいものです。

 

 

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