「出会えてよかった!」人になる。
～Quality　time　for　you～

想いのある社長の
信念経営サポーター
キャッシュフローコーチ　竹内美紀です。

ブラックフライデーでした。

ブラックフライデーとは
11月の第４木曜日（感謝祭）の
翌日の金曜日のことです。

感謝祭のプレゼントの残りを
売りつくす・・・ということで
小売店が繁盛し、黒字に
なることで

黒字の金曜日

ということです。

夜に買い物に
行くことは
滅多にないのですが

ブラックフライデー

見学？
（ウインドショッピング？）
行ってきました。

３０％
５０％
７０％

の割引です。

残りを売りつくす。
その観点での
バーゲンセールは
売れ残るよりは
よし、としての販売です。

では、通常の
割引が
どのように影響するか
考えてみます。

ブロック図で
説明します。

売上を１００
変動費を６０
粗利が４０
固定費が３０
利益が１０

のビジネスです。

これを
１０％割引を
したとします。

売上を９０
変動費は変わらず６０
粗利が３０
固定費も固定なので３０
利益は０

１０％の割引で
利益はなくなって
しまいます。

安易な値下げは
危険だということです。

ひとつひとつの
粗利の積み重ねで
固定費を
支払っています。

変動費と固定費を
賄えれば
ギリギリセーフ。

といったところです。

それ以上の
割引は、
アウトです。

安易な値下げは
気をつけて。

さて、ブラックフライデー。

消費者としては
狙っていた商品の
７０％の値下げは
嬉しくなってしまいますね。

商品としては
原価割れ。

それでも捌く

戦略があればOKです。

さて、ブラックフライデーは
３日間、実施するとのこと。

今度は見学ではなく
参加してきますか☆

お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。

良い1日を♪

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