No.2252，751

本日は人事面談でした。

毎年、定期的に
昨年度の評価をおこない
社長さんと一緒に
フィードバックをしていきます。

この時間。

とっても大切です。

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ＩＴに詳しくない中小企業に寄り添う
竹内美紀です。

2つの講座とノート1枚で
欲しい結果を手に入れる方法を
お伝えしています

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評価については
行動を数値化しています。

自分の評価に対し
社長さんの評価を重ね

違いのあるところを
丁寧にみていきます。

本人の評価の方が社長さんより低い時。

自己評価が低いということで
「大丈夫。がんばってるよ」

ということを
伝えていただきます。

反対に

自分の評価が社長さんの評価より高い時。

これが一番大切なフィードバック。

社長さんの目からみて
何が足らなかったのか。

上手に伝えていく必要があります。

そのために
面談しているといってもいいくらいです。

そして
雑談の中で
社員さんが本当に困っていることや
願っていることをおききしていきます。

これは
社長さんだけだと
やりづらいところ・・・

と社長さんが言ってくださっています。

この時間。
好きなんですよ。

普段は言えないことを
お伝えくださる空気感。

会社を良くしていこう。
自分の可能性を伸ばそう。

それが伝わってきます。

この根底にあるのは
理念です。

理念をつくり
浸透するための行動を
一緒に考えていきます。

理念による人事評価。

導入してみると面白いですよ。

想いが伝わり、成果があがる
そんな仕組みを作るお手伝いをさせてください。

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