No.2027，528

いつかくるとわかっているのに
なんとなく言い出せなくて
いざ、となると

時間がない・・・

そんなことありませんか？

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ＩＴに詳しくない中小企業に寄り添う
竹内美紀です。

2つの講座とノート1枚で
欲しい結果を手に入れる方法を
お伝えしています

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これ、何の話かというと・・・

相続・事業承継です。

親御様、社長さんは

自分は死なない、衰えない

と思っています。

70代を迎え
75歳近くなって
初めて

身体と頭が
思うように動かなくなっていることに
気が付きます。

そこで、心がかたくなっていなければ
まだ、大丈夫ですが

心がかたくなってしまっていると
なかなか、対策を練ることができません。

準備できることが
いくつかあります。

１．エンディングノート
　財産と想いを綴っておくこと。
　どのように最期を迎えたいか、延命治療含め
　整理しておくこと。

　ざっくりでもいいのです。
　考えておくこと。

　それが大事です。

２．事業の出口

　・やめるのか
　・誰かに引き継ぐのか
　・譲渡するのか

　選択肢がそんなにたくさんあるわけでは
ありません。

　いつ、どうされたいのか。

事業承継計画を作っておきましょう。

今回は、終わりを見据えた計画の話に
なりましたが

結局は、経営計画を常に作っていくことが
大事、ということです。

未来を考え
伝わるように残していく。

これが経営計画でもありますよ。

いつかくる。
とわかっているのであれば

準備をしていきましょうね。
元気なうちに。

想いが伝わり、成果があがる
そんな仕組みを作るお手伝いをさせてください。

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「経営革新×DX」事業計画策定セミナー
担当させていただくこととなりました。

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