「出会えてよかった!」人になる。
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「利益≦返済」でお金がまわらない！
手元資金、月商3カ月分を目指し
500人の想いを叶えてきた
キャッシュフローコーチ　竹内美紀です。

経営革新計画、作りませんか？

商工会議所から
ご連絡がありました。

ん？
なんのお誘いでしょう。

ひとつは
お客様の計画。
そして、
自分の計画です。

いろいろ諸事情も
感じますが（ノルマ？）

ありがたいことだと
感じています。

商工会議所の方に

経営計画を立てることが
できる

と認知された、ということですよね。

そして、
たくさんの経営計画を立ててきた
商工会議所の方の
ノウハウにも触れることが
できそうです。

チャンス！

ですね。

ところで、
経営革新計画のメリットは
なんでしょうか。

中小企業庁が
大元ではありますが

www.chusho.meti.go.jp

https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/leaflet03.html

https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/leaflet03.html

各都道府県で
細かく指示がでています。
埼玉県はこちら↓

www.pref.saitama.lg.jp

Request Rejected

https://www.pref.saitama.lg.jp/a0803/shigoto/sangyo/kigyo/kigyoshien/keekakushin/index.html

東京はこちら↓

東京都産業労働局

 

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経営革新計画｜中小企業支援｜東京都産業労働局

http://www.sangyo-rodo.metro.tokyo.jp/chushou/shoko/keiei/kakushin/

中小企業や、起業を目指す方への支援、貸金業の指導・監督を行っています。

つまりは

計画を立て
それを承認してもらう。

資料ではこんな表現です↓

＜新しい取り組みをスタートするきっかけになる＞
３～５年先の中期的計画を作成することで、漠然と想っていたことが具体化され、
経営目標が明確になります。また、マーケットや現状の分析により、
自社の課題を見つめなおすことができます。

＜社員のモチベーションＵＰ、後継者育成に繋がる＞
経営者・後継者が計画を紙面に落とし込むことで、計画が「見える化」され、
経営方針が社員に浸透し、モチベーションアップにつながります。
また、経営目標の共有により、目標達成に努力する組織体制が実現できます。

いつも
お話している

・ありたい姿を描き
・数値で道筋をつけ
・報告する義務があるので行動が加速
・社員に浸透することができ
・ビジョンの共有により、同じ方向へ向かうことができる

計画を立てることの
大切さを
仕組み化したものと
考えます。

そう、考えると
国も仕組みをしっかり
作ってきている、と
いうことができます。

それを
各企業が、社長さんが
うまく活用できるか。

日々の仕事で
精一杯で
なかなか、ひとりで
取組むことができません。

だから、専門家と
いっしょに
計画から作ってみましょう。

私も
再度、作ってみます。

事務所移転に向けての
新たな取り組み。

計画でビジョンを語り
数値に落とし込み
実現に向けて
行動計画を立てていきます。

これを第三者が承認してくれて
チェックをしてくれたら

スピードと精度がアップしますね。

これもある意味、
背水の陣。
（昨日から・・・）

時に、自分を
追い込むことも
必要ですね。

ということで

脱★ドンブリ経営実践セミナーを
実施します。

告知ページは
現在、作成中。

日付は10月3日。

ずいぶん、先ですが。
日程だけあけておいてくださいね。

数字に焦点をあてるか
ビジョンか。
両方か。

などなど、企画中～

そこから経営計画へ
つなげていったら
ビジョン実現につながりますよ。

お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。

良い1日を♪

Since 2017.9.1