「出会えてよかった!」人になる。
～Quality　time　for　you～

想いのある社長の
信念経営サポーター
キャッシュフローコーチ　竹内美紀です。

確定申告の季節です。

私は税理士では
ありませんが

税理士の方と
一緒にお客様を
サポートすることが
多くあります。

社長さんも
税理士さんでない方が
話しやすい場合も
あるようで

ある意味、
クッション的に
お客様のお困りごとを
受け止めたりもしています。

この時期は
殺人的に
忙しい！！

とおっしゃる事務所と

いつもより
忙しいけれど
定時プラス1時間程度の残業で
帰宅している

という方もいます。

その違いは
どこにあるのか。

〇売上高（顧問数）
〇人件費（従業員数）
〇会計ソフト

比較するには
難しいところは
ありますが

それは
生産性ではないか

と感じます。

ローカルベンチマーク
通称　ロカベン。

使用したことは
あるでしょうか？

ローカルベンチマーク

www.meti.go.jp

http://www.meti.go.jp/policy/economy/keiei_innovation/sangyokinyu/locaben/loc...

http://www.meti.go.jp/policy/economy/keiei_innovation/sangyokinyu/locaben/locabenchirashi.pdf

企業の経営状況の把握
いわゆる

会社の健康診断を
することのできるツールです。

このツールの
いいところは
数値面からの経営分析と
仕入れ先や外注先
人と人とつながりと
将来への構想を

簡単にまとめることが
できるところです。

指標のひとつに
労働生産性が
あります。

生産性とは

営業利益を
従業員数で
割ります。

営業利益とは

売上から
材料費を引き
そこから
人件費や経費を
引きます。

ブロック図で
表すと「利益」に
あたる部分ですね。

ブロック図はこちら↓

利益を何人で
生み出したか。

一人当たりの利益が
わかります。

利益を生み出さない
人がいると
数字は下がります。

経費を使いすぎても
数字はさがります。

どうしたら
生産性が
あがるのか。

その視点だけでも
数字が面白くなってきますよ。

さらに改善したいときは
経営力向上計画を
立ててみましょう。

どうしたらいいのか
細かく作戦を立てていきます。

社長さんにとって
どんないいことがあるかと
言うと・・・

計画を立てたことの
ない人が
計画を立てることで
自分と周囲への
約束をする

ことになります。

約束は守る

社長さんはまじめな方が
多いので

しっかりと
目標に近づくことが
できます。

忙しい税理士事務所も。
実は分析してみると
いいかもしれませんね。

（釈迦に説法でしたら
申し訳ないですが☆）

お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。

良い1日を♪

経営計画を作ってみたいけど
何から始めればわからない。

そんな方は、「健康診断」から
始めてみませんか？

過去の数値から
現在の状況を分析します。

早期発見が大切！
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経営力向上計画についてはこちら↓
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