No.1756，257

仕事の能力。
何で測るんだろう・・・

自社の賞与の査定を
目の前にしながら
考えました。

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ＩＴに詳しくない中小企業に寄り添う
竹内美紀です。

2つの講座とノート1枚で
欲しい結果を手に入れる方法を
お伝えしています

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人事評価。
クライアントさんのところで
その方策と実践を
導入しています。

具体的には

理念評価
業務評価

２つの側面から
評価をしていきます。

実は大事なのは
理念評価です。

経営者が向かおうとしている方向へ
一緒に向かおうとしているかどうか。

それがずれていると
業務で優秀であっても
評価があがらないように
なっています。

方向性があっていないのに
業務の能力が高いと
むしろそれは障壁・・・

さて、当社の評価は
クライアントさんへ導入しているほど
細かくはありませんが

クレドを理解して
それをもとに行動していること

業務に対する取り組み方

この２つで評価していました。

これから。

それがどれだけ
自立して実行できているか。

個の能力の高さも
考えていきたいと思います。

つまりは、
IT能力の取得。

ある程度、教えることはできますが
どれだけ自分で取り組む姿勢が
できるのか。

ＩＴ導入士育成。

まずは、自社から。

そして
もしも、一緒に
ＤＸ学校で活躍したいと
お考えであれば

いくつかの
選択肢を
ご提示できるかと思います。

ＩＴに詳しくない中小企業の経営者に
寄り添い

前へ進むチカラになる

ん？どこかできいたことありますね。

「前へ進む力になる」
一社リネジツの理念です。
https://rinejitsu.or.jp/credo/

私も常に
理念を軸にしながら
行動しようとしています。

できているかも大事ですが
そうあろうと
行動する。

そこが大事。

さて、ボーナス査定。

最後は温情が加わってしまう・・・

アナログとデジタルの融合は
ここにもあります。

想いが伝わり、成果があがる
そんな仕組みを作るお手伝いをさせてください。

ＤＸ学校春日部校　2024年２月２２日開校

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※誠意のない営業に対してはお返事しないこともあるかもしれません。

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