会社の決算報告が終わりました。

昨年の目標で
キャッシュの残額アップをあげていました。

それはなんとか達成・・・

減価償却なども考えると
利益は・・・ふむ。

そう。
利益とキャッシュは違います。

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ＩＴに詳しくない中小企業に寄り添う
竹内美紀です。

2つの講座とノート1枚で
欲しい結果を手に入れる方法を
お伝えしています

当社の解説（7分）↓

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減価償却費。

きいたことはあるでしょうか？

減価償却費とは

費用配分の原則に基づいて
有形固定資産の取得原価を
その耐用年数における各事業年度に配分すること

・・・なんのことやら。

ですよね。

例えば、300万円の車を買ったとします。
6年間乗れるとします。

6年間乗るので、買った年だけで費用とするのは
正しくない、という考え方があります。
使う年にちゃんと費用計上しましょう。

ということです。

つまり、300万円÷6年＝50万円

50万円だけ費用として計上することができます。
それが、減価償却費です。

現金は300万円払ったけど、費用計上できるのは50万円。

買った年は、現金の方が多く出ていきます。

では次の年は・・・

現金は出ていきませんが
費用として50万円計上できます。

お金はでていっていないけど
費用は減る。利益を減らして
税金を減らすことができます。

そんなふうに
お金の流れと
利益は少し、異なっています。

だから、お金は増えたけど
利益は減った。

そんな事象も起きたりするのです。

逆もありまして。

利益は出ているのに
お金がない。

黒字倒産、ということもあります。

私の場合、何を重要視するかというと

お金が手元にあること

です。

お金があれば、
事業を継続できますから。

さて、キャッシュは増えたので
目標達成・・・ではあったのですが
消費税の支払いがありました。

消費税は、利益に関係なく
かかってきますからね・・・

さて、来年度に向けての事業計画。
策定されていますか？

決算期を迎えた企業様。
迎えるその前にも。

お金の流れはみていきましょうね。

想いが伝わり、成果があがる
そんな仕組みを作るお手伝いをさせてください。

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