「出会えてよかった!」人になる。
～Quality　time　for　you～

誰にも相談できない資金繰りの不安から
15年　社長を救い続けた
春日部のお金の専門家
キャッシュフローコーチ　竹内美紀です。

 

剛力彩芽と前澤友作氏。
紙面を賑わせています。

ずっと見守ってきたので・・・

何がきっかけで
別れることを決断したんだろう・・・

と思ったりします。

 

月まで一緒に行こうと
していたのに。

あれこれ
取沙汰されますが
本当のことは本人しか
わからないことだと思います。

 

本人もその当時はわからなかったり・・・

 

思うに
許容量を超えたのだと
思います。

 

人の感情には
ギリギリまで耐えられるところが
あって

 

あるきっかけで
溢れてしまうことがあります。

 

それを超えてしまったんだろうな、
と思います。
分岐点ですね。

 

事業で言えば、
いい意味になりますが
損益分岐点です。

 

ご相談事例です。

 

損益分岐点って
どうやって計算するんですか？

 

損益分岐点とは。

売上高と費用の額がちょうど等しくなる
売上高または販売数量を指す

 

つまり、この損益分岐点を
超えると利益が出る

 

という点です。

その売上高がいくらか
知りたい、ということです。

式があります。

損益分岐点売上高 ＝ 固定費 ÷｛1－（変動費÷売上高）｝

ちょっと
わからなくなりました？

ブロック図で
お話しました。

 

いつものように
・売上
・変動費
・粗利
・固定費

を書きます。
粗利率は８０％ですね。

利益が０の粗利を
算出します。

 

ここでは「７０」
粗利率は８０％なので

 

７０　÷　８０％　＝８７．５

 

 

 

固定費を賄うことが
できるだけの
粗利があれば
いい、ということです。

 

 

売上がなくても
人件費や家賃、
光熱費・・・かかります。

 

それを固定費といいます。

 

最低限、賄うだけの
粗利が必要だということです。

 

固定費　÷　粗利率

これで損益分岐点の
売上がわかります。

 

簡単でしょ。

 

損益分岐点売上高 ＝ 固定費 ÷｛1－（変動費÷売上高）｝

｛1－（変動費÷売上高）｝

これが、粗利率のことだから、ですね。

 

式は理解しなくても
いいので、
図を描いて、割り戻して
考えるとわかりやすいです。

 

ブロックパズルは
実は優れた
シミュレーションソフトです。

 

人を増やしたいのか。
いくら借入しても返せるのか。

 

将来のビジョンをつなげながら
今、何をすべきか

 

シミュレーションしながら
決断できます。

 

1人でシミュレーションが
大変だったら

一緒に考えていきましょう。

それが
キャッシュフローコーチングです。

社長さんに
試してほしい方法です。

 

さて、感情の損益分岐点。
損益、というと
少し違うのかもしれませんが

 

あとで振り返った時に
いい選択だった、と
思えるように。

 

この先を過ごせたら
いいと思います。

 

女性の場合、
別れた男性は、「こ・や・し」と
いうことで☆

 

暴言？

お金に困らなくなる。
そんな計画を作るお手伝いをさせてください。

良い1日を♪

 

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