「出会えてよかった!」人になる。
～Quality　time　for　you～

想いのある社長の
信念経営サポーター
キャッシュフローコーチ　竹内美紀です。

細かい仕訳をすることが
あります。

仕訳とは
複式簿記で
発生した取引を
ひとつひとつ
振り分けていくことです。

例えば
現金で鉛筆を買ったら

消耗品　１００円／現金　１００円

そんな感じです。

その時に
消費税はかかるのか
かからないのか

そんなことも
チェックして入力して
いきます。

消費税がかかるのか
かからないのか

一定の基準があるのですが
どこでどんなふうに
買ったのか
社長に確認します。

もちろん、正しい仕訳は
大切なので
社長に確認するのは
当然なのですが。

経営という観点で
考えた時には
この消費税区分って
どのくらい
大切なんだろう・・・

と思ってしまいました。

何かのついでに
確認するなら
ともかく

わざわざ
そのためだけに
聞くことではないのではないか。

それは
経理担当で充分。

社長が知らなくては
いけないのは
経営判断に使う
数字。

いつも
セミナーで伝えていることを
実感した仕訳でした。

固定資産も同様で
10万円以上だと
資産に計上しなくては
いけません。

長期的には
結局、経費になります。

長期的視点に立てば
そんなに重要ではないこと。

と言い切ってもいけませんね。
ひとつひとつに
意味も意義もあります。

経理担当は
しっかり把握。
それが経営判断に影響するようで
あれば、
社長に提言。

専門家に任せるのも
大切ですね。

社長は
ブロックパズルの
数字から
把握していきましょう。

お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。

良い1日を♪

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