「出会えてよかった!」人になる。
~Quality time for you~
“生きにくい”をなくし
未来を拓く思考術で
人が変わる瞬間に関わり続ける
キャッシュフローコーチ(R) 竹内美紀です。
人出が足らないのでパートを雇いたい
人出が足らないのでパートを雇いたい
人出が足らないので
パートを雇いたい
社長さんがそんなふうに
おっしゃっていました。
ちょっとブロックパズルで考えてみましょう。
仮に売上は100万円。
月に10万円の人件費が増えるとします。
粗利率は60%。
充分に利益があがっていて
それを人件費に充てるのであればよいですが
実は利益もとんとんで
でも、忙しい・・・
そんな状況で新しく人を採用した場合
さて、いくら売上を増やせばいいでしょう。
さて、いくら売上を増やせばいいでしょう。
さて、いくら売上を増やせばいいでしょう。
10万円÷粗利率(60%)≒ 17万円
になります。
えっ?
10万円じゃないの?
えっ?10万円じゃないの?
そんな、声が聞こえてきそうですね。
人を雇ってはいけない、
ということではありません。
売上を上げるには
変動費(仕入)があり
その残りが粗利。
そこから人件費をねん出します。
人を雇ったら
長く雇用するのが原則ですから。
長期的に計画を立て
人も、物も
将来のありたい姿に向かって
行きましょうね。
かくいう
私のパートナーの事務所も
2人採用しました。
慣れてくれば、すごい戦力。
最初は初期投資時期ですね。
それも踏まえ、
採用計画です。
想いが伝わり、成果があがる
そんな仕組みを作るお手伝いをさせてください。
良い1日を♪
仕事や会議、セミナー活用、学校の勉強。
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