No.1609，110

ビッグモーターの不祥事。

昨日、報道ステーションにて

経営計画書を入手した

という報道がありました。

経営計画書の中には
「経営の１２か条」というものがありました。

いわば経営理念です。

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「心もお金」もみちてくる
「３つのＭ」の法則
竹内美紀です。

2つの講座とノート1枚で
欲しい結果を手に入れる方法を
お伝えしています

～*～*～*～*～*～*～*～*

経営の１２か条

１．事業の目的、意義を明確にする
２．具体的な目標を立てる
３．強烈な願望を心に抱く
４．誰にも負けない努力をする
５．売上を最大限に、経費は最小限に
６．値決めは経営。
７．経営は、強い意志と決定で決まる
８．燃える闘魂
９．勇気を持って事に当たる
10．常に創造的な仕事を行う
・・・

報道ステーション＋土日ステ
https://twitter.com/tv_asahi_news/status/1682054697442746369?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Etweet

考え方
会社と社長の意思に従えるかどうか

などなど書かれています。

内容をじっくり読んでいくと
実は当たり前のことが
書かれています。

むしろチカラ強く、
極端なところもありつつも
良い内容とも言えます。

では、何が問題なのか。

この内容。
わたしたちはクレドと言います。

経営の１２か条ともいえる
バリューを

社長ひとりで作っていることです。

社長だけで作っているので
社員は

「やらされている」

感が否めません。

怒られるから

お客様のためではなく
怒られるから

行動していたのでしょう。

バリューは
全員でつくる必要があります。

そして、

エコロジー

関わる方へいい影響を
及ぼすものでなければいけません。

・社長だけで作った
・自社の利益（自分の利益）のために作った

これはもう
経営理念ではありません。

関わる方へいい影響を
及ぼす考え方。

せっかく
経営計画を作る土壌があるのであれば

ぜひ、全員で作り変えて
全員で心から
関わる方のために

改善していきたいものです。

この事件が収まってから・・・

そんな改革が起こることを
願っています。

むしろ
リネジツで改革したい。

リネジツとは、

一般社団法人リネジツは、
理念実現コンサルティングを習得した経営者やコンサルタントから構成されている団体です。
所属するメンバー一人ひとりが理念実現パートナー®として、
クレドを自ら実践しながら、理念実現コンサルティングを通じて、
あらゆる人や組織の成果創出に寄与する活動をおこなっています。

https://rinejitsu.or.jp/about/

さて、バリュー

社長と社員とアルバイトと
働くすべての方と
作成しています。

判断軸として
浸透していくこと。

困ったときこそ
見返してみること。

大事です。

がんばりましょう。

想いが伝わり、成果があがる
そんな仕組みを作るお手伝いをさせてください。

心がみちるお金もちになる
練習へと導く
竹内美紀でした。

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