ITに詳しくない中小企業にITを導入できる人材を育てる研修。 DX学校春日部校。人が自立的に動き成果をあげる仕組みづくり竹内美紀のブログ

No.472 モヤモヤするのです

「出会えてよかった!」人になる。
~Quality time for you~

想いのある社長の
信念経営サポーター
キャッシュフローコーチ 竹内美紀です。

 

<今日のクレド>

 

 

なんだか、
モヤモヤするのです。

モヤモヤ。

あるゲームをしました。
チームで作業をします。
チーム力を問われるゲームでした。

たとえば
リーダーシップを
社長がとった場合。

その他のメンバーは
違うと思っても
意見が言えない
雰囲気です。

それでも突き進んでいきます。

途中で
何か違う、と思っても
もう戻れません。

他のメンバーは
だんだん、
遠巻きになります。

 

 

実際の仕事でも
そんなことが
起きていそうですね。

私は、
今回はすっかり
従業員の気持ちで
そのゲームを
体験してしまいました。

ぐいぐい
ひっぱっていく
社長に対し

何を言っても無駄。
では、静観して
自分の役割だけ
とりあえずやっておこう。

そんな心理に
なってしまったのです。

そこからの学びは
深い。

 

そこで何を
すべきだったのか。
じっくり考えて
次回に活かしていきます。

 

ただし
今回は違うことが
あります。

 

社長役の方に
意図があったのです。

「失敗すること」から
「学ぶこと」があるから
失敗させてみよう。

本人はホクホクです。

確かに、学びは深く
なりました。

ただ、何か
違和感を覚えました。

成功するために
ぐいぐい
ひっぱったなら
まだ、いいのです。

失敗させるために
ひっぱった?

すっきりしません。

あ、現実には
そんな社長はいませんね。

ぐいぐい。
良くも悪くも
成功するために
ひっぱっているはず。

それでも失敗することは
あります。

そんなときはどうするか。
それを学ぶための
ゲームでした。

答えはひとつでは
ありません。

そこから何を学ぶのか。

それを実践で
どう生かすのか。
学びと実践は
続きます。

 

もやもやの
原因。

なんだか、
だまされた気持ちなんだと
思います。

ひっかけられた
感じ。

もっと
素直にその意図を
受け止めるべきなのか
もやもやは
続きます。

これこそが
学び、と
ピュアな視点で
考えることにします。

 

ここまで
考えるきっかけを
いただいたこと
感謝なのかもしれませんね。

実践でどう活かすか。
ここがポイントです☆

 

お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。

 

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思わず夢を語りたくなる 社長の信念経営サポーター 竹内 美紀

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