「出会えてよかった!」人になる。
～Quality　time　for　you～

想いのある社長の
信念経営サポーター
キャッシュフローコーチ　竹内美紀です。

<今日のクレド＞

ある企業の
3年間の売上の推移と
客数を集計していました。

経営力向上計画を
策定しています。

経営力向上　＝　生産性向上

つまり、利益率の向上を
達成するための計画です。

毎日の売上を
あげることに一生懸命で
なかなか、その内容に
メスを入れる機会が
少ない方が多いようです。

日々の資金繰りも
もちろんですが
抜本的な体制整備を
実施することとなりました。

そんなときは
まず、

「経営力向上計画」に
着手してみましょう。

もちろん、固定資産税の軽減や
金融支援を目的としても
いいと思います。

未来の数値を
考える前にすべきことが
２つあります。

過去の3か年の数値。

数値の推移を確認し
傾向をとらえていきます。

そして、これまでの
企業の想い。

なぜ、この事業を
しようと思ったのか。
ビジョンですね。

現状分析とビジョンの確認。

というわけで、
過去3カ年の売上と客数を
整理しました。

毎日の売上の
レシートです。

毎日、毎日
日々を積み重ねてきたのかと
目頭が熱くなりました。

苦しい時も
ありましたね。

まだ、少し苦しいですね。

でも、少し良くなっていますね。
少しづつ。
前に進んでまいりましょう。

その道しるべとしての
経営計画。

積み重ねていきましょう。

お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。

経営計画を作ってみたいけど
何から始まればわからない。

そんな方は、「経営力向上計画」から
作ってみませんか？

簡単なヒアリングシートに答えるだけで
ざっと草案を作成し練り上げていきます。

税制や融資にメリットを受けられる
可能性もあります。

ただの計画では終わらない。
そんな計画、つくってみましょう。

詳細はこちら↓
http://takeuchifp.com/2018/12/06/shinnen_keiei_1/

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