「出会えてよかった!」人になる。
～Quality　time　for　you～

想いのある社長の
信念経営サポーター
キャッシュフローコーチ　竹内美紀です。

息子が中学に
入学して１０日ばかり。

中間テストの話題が
出ています。

中間テスト。

勉強していました？

計画的に勉強を
していたタイプと

一夜漬けタイプ。

そのどちらでしたか？

 

中小企業の
社長さんは

もしかしたら
勢いでやっつける
一夜漬けタイプが

多いのではないかと
思うことがあります。

（違う場合はごめんなさい）

銀行の方と
連携して実施していることが
ありまして。

支店長へのご挨拶を
してまいりました。

ある事業の
早期経営改善計画の策定と
実行です。

早期経営改善計画とは↓

簡単な様式では
ありますが
とても大事なことが
含まれています。

１．その会社の俯瞰図（ふかんず）
（空の上から鳥のように
会社全体を見渡す感じ）

・仕入先
・販売先
・業務手順

日頃、何気なく実施している
流れを図式化、明文化します。

２．過去の数値分析

３．将来の計画

４．問題点の指摘と改善案
（アクションプラン）

大きな要素はこの４つ。

この計画は、どの会社も
作った方がいいと考えます。

なかなか、計画って
立てられないですから。

自分のビジネスを
振り返り

自分のあり方を
見つめなおす
機会になります。

なぜ、数値が悪いのか。
それもわかってきます。

そして、どうしたら良いのか。

上場企業は
株主への責任があるので
長期はもちろん
3年から5年の中期経営計画も
立てたりします。

でも、個人事業主は・・・

なかなか立てられない。
面倒だし、よくわからないからです。

数字、めんどくさいしね。

そこで！

ブロックパズルを
活用して
数字を把握しています。

ブロックパズルはこちら↓

過去の数字も。
未来の数字も。

そして、大事なのは
認定支援機関としての私と
銀行が一緒に実施する

ということです。

認定支援機関とは

実は認定支援機関は
税理士や商工会、銀行が
主なメンバーです。

次に中小企業診断士。

そんな中での
私の位置づけは
少し特殊。

家計と連動しながら
事業を整えていきます。

夢を語りながら
数字的な根拠を
つけていきます。

これは、
約束。

絵に描いた餅に
ならないように。

約束は
守る。

報告する先と
一緒に歩む人が
そばにいます。

 

難しい数字の
話が

楽しい未来の
話になるのですよ。

数字に夢や想いを
のせていく。

それが経営計画です。

怖がらず。

私の関わる方には
全員へ導入しますよ。

本日、1社完了。
そして、次の1社が
始まろうとしています。

待っててくださいね。

 

さて、テスト前の
計画の話。

経営計画と
同じように

どうありたいか。

将来、どんなふうに
過ごしていきたいか。

そのためには
何点とれなくちゃ。

そのためには
内容を理解しなくちゃ。

と逆算してみてくださいね。

一夜漬けではなく、ね。

お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。

良い1日を♪

 

Since 2017.9.1