「出会えてよかった!」人になる。
～Quality time for you～
誰にも相談できない資金繰りの不安から 15年
社長を救い続けた 春日部の理念とお金の専門家
キャッシュフローコーチ（Ｒ） 竹内美紀です。
借入金の相談を
ある銀行さんにしました。
融資希望額の考え方が異なっていました。
何を根拠に計算するかで
希望額は異なってきます。
万が一
売上が０になってもかかる費用
固定費。
損益計算書でいえば
販売管理費にあたります。
そして返済も必要であれば
借入返済額を足します。
ブロックパズルでいうとこんな感じ↓
銀行は、変動費＋固定費
図でいうとこちら↓
銀行は、少しでも売上があがるという前提の
提示です。
私たちは
万が一コロナにかかって
お店を閉めなくてはいけなくなった時の
最悪のシナリオで想定しています。
元々の想定が異なるので
計算する式も答えも異なってきます。
そして期間も異なります。
1年とみるか3カ月とみるか。
何を起点に整理するかで
答えが違う・・・
会社の向かうべき方向も同じです。
会社の起点となること
本当に大切にしていること。
言葉にして
伝えているか。
伝わっているのか。
ミッションの策定ワーク
受け付けています。
ミッション策定ワークについて↓
takeuchifp.com
http://takeuchifp.com/2020/05/20/no-993/
そうそう。
融資希望額について
別の作戦もしつつ。
最悪シナリオに備えることに。
起点をそろえ同じ報告を向く。
想いが伝わり、成果があがる
そんな仕組みを作るお手伝いをさせてください。
良い1日を♪
Since 2017.9.1
